7月16日，机勘院召开2026年年中经营运行分析会，全面复盘上半年经营工作成效，深入查摆发展短板不足，系统部署下半年重点攻坚任务。会议由公司副总经理王华山主持，公司党政领导班子、高管及各职能部门、生产考核体负责人参会。
会上，战略经营管理部、资产财务部、工程管理中心、技术质量部、安全生产管理部、资产运营部依次汇报上半年经营数据、财务状况、项目履约、技术质量、安全生产、资产运营等工作开展情况，以详实数据复盘各项指标完成进度，客观梳理经营管理中的短板弱项。环境工程院生态环境业务作专题报告，研判行业形势、分析发展机遇，交流环保市场拓展先进经验。与会领导围绕上半年经营运行态势、业务转型升级、经营风险管控等重点工作开展深度研讨，逐项梳理当前工作堵点、难点问题，交流攻坚思路、明确推进方向，进一步统一思想、凝聚发展合力。
党委书记、董事长、总经理邵雪奎作总结讲话。他指出，当前工程建设行业已彻底告别规模扩张发展模式，进入存量深挖、提质增效的深度转型阶段。上半年，面对复杂严峻的外部市场环境和行业发展压力，机勘院聚焦业务结构优化、内部机构改革两大核心任务，公司上下承压奋进、实干笃行，坚决稳住经营发展基本盘，实现经营规模稳步增长，业务转型工作初见成效。在充分肯定上半年阶段性成绩的同时，邵雪奎深刻剖析了公司在新兴领域业务能力建设、项目精细化管理、现场执行效能、安全质量运营管控等方面存在的突出问题和薄弱环节，并对公司下半年重点工作、关键任务作出系统性部署、提出明确工作要求。
邵雪奎强调，要紧盯“一利五率”核心经营指标，靶向发力、精准攻坚，全力冲刺全年既定目标任务，重点加大新型工业化、生态环境保护、城市更新等新兴优势领域市场拓展力度。要高效推进“十五五”战略规划编制工作，科学研判行业发展趋势与市场形势，精准锚定企业中长期战略发展方向，合理设定阶段性发展指标，夯实企业长远发展战略根基。要持续深化数字化转型建设，常态化开展数字化业务能力培训与理念宣贯，加速完善基础数据库搭建，全面提升数字化设计、数字化交付全链条核心能力。要全面强化精细化管理、全流程过程管控，持续提质增效，从严抓实项目进度款回笼、工程安全质量管控等关键工作，配齐配强人力资源保障，为企业高质量发展筑牢支撑。
会议强调，下半年是决胜全年经营目标、开启“十五五”发展新局的关键窗口期、攻坚期。全体干部职工要坚定战略定力、扛起岗位职责，狠抓各项工作任务分解落地、闭环落实，统筹推进市场开拓、营收提质、风险防控、科技创新、安全生产各项重点工作，全力以赴冲刺年度各项目标任务，持续推动企业高质量可持续发展，为机勘院“十五五”发展良好开局筑牢坚实根基。
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