11月7日，机勘院召开2025年三季度经营运行分析会，全面总结三季度经营成效，剖析当前挑战，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理邵雪奎出席会议并作总结讲话，副总经理王华山主持会议。
会上，战略经营管理部、资产财务部系统汇报了三季度经营指标完成进度、业务协同推进成效及财务运行质量等核心情况，为后续决策提供数据支撑。安全生产管理部专题传达上级及集团安全生产重点工作部署，并解读公司 “三个专项” 整治工作实施方案，筑牢生产经营安全防线。
邵雪奎在讲话中肯定了三季度经营态势总体稳步向好的同时，也深入剖析了当前面临的挑战与存在的问题。围绕全力冲刺年度目标、科学谋划长远发展，他提出六项关键要求：
一是深化“大经营”理念，推动勘察、设计、总承包等业务板块一体化协同；
二是激活专业优势，以勘察、测绘等核心技术为牵引，带动全产业链价值提升；
三是持续抓好清收工作，实施客户分类管理，在高效回收账款的同时维护企业信誉；
四是严守质量安全底线，通过“三个专项”整治压实责任，坚决防范重大风险；
五是强化干部担当作为，全院各级干部要主动谋划、积极作为，杜绝“躺平”心态；
六是着眼长远布局，以党的二十届四中全会精神为指导，高质量推进“十五五”规划编制。
会议采用“现场+视频”结合模式，公司党政领导班子成员、高管，职能部门及各考核体负责人在主会场参会；各考核体副职、总工程师及内设部门正副职通过视频端同步参会。
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