我院召开2013年中工作会议

【概要描述】7月23日，我院2013年中工作会议召开，全院中层以上干部及工会委员共计80余人参加会议。张炜院长主持会议。

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发布时间：2013-07-25
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　　7月23日，我院2013年中工作会议召开，全院中层以上干部及工会委员共计80余人参加会议。张炜院长主持会议。

　　会议通报了上半年全院生产经营和资产财务状况，解读了院《分支机构暂行管理办法》和《资产财务管理办法》；张玉守、郑建国、张建山、叶志刚、杨永林副院长就各自分管工作进行了小结点评，并对做好下半年相关工作提出了具体要求。

最后，张炜院长对上半年工作作了总结。一、生产经营稳中有升。经济指标持续增长，经营额和工程款到账实现逆势增长，分别递增32%和25%；国际市场多元发展，国内业务精彩纷呈，设计专业不断成长壮大，岩土设计与施工稳步前进，区域开发捷报频传，9个分院表现不俗。二、技术创新引领市场。科技创新有新发展，研发中心初具规模，重大专项有序推进，后续项目持续孵化，国家科技奖初评已定，标准规范全面展开；质量管理有新举措，统一和规范了全院质量管理；信息化建设有新成效，完善调试了内网OA系统，提高了工作效率和信息化管理水平。三、职能管理服务大局。扎实开展了管理提升活动，加大了人才的引进和培养力度，进一步规范了财务管理制度，安全生产形势总体平稳可控，后勤服务保障有效。四、党政工团共促发展。全面贯彻学习“十八大”精神，党的群众路线教育实践活动有序开展，召开庆祝建党92周年大会，党风廉政建设警钟长鸣，企业品牌建设成效显著，上半年我院被评为“全国先进工程勘察设计企业”、再次荣膺全国“守合同重信用企业”，工团工作有声有色、亮点频出，多次获得上级表彰。五、全院改制基地建设有序推进。现正在进行资产评估和土地评估，计划年内完成企业改制工作；克服困难，做好新基地建设的土地报批、办公住宅规划设计等工作。

　　针对下半年工作，张炜院长提出了六个方面具体要求：

　　一、完成好全年生产经营任务。力争全年经营额、主营业务收入、利润、技术增加值等主要经济指标，以上年度实现更大的、有质量的增长。各部门要重视投标工作细节，加强经营人才培养，抓好重点区域和重点市场，力争各项指标实现新突破。二、服务并管理好分支机构。要大力支持分支机构发展，从经营、技术、质量、安全和资金等各个方面，对分院提供帮助和支持，确保分支机构降低风险、健康运行。三、开展好研发与创新工作。要继续推进研发平台建设，建立健全相关制度，提升项目管理能力，推进纵向和横向新课题出成果，建立长效研发创新机制，培育重点工程项目创优工作。四、落实好各项管理目标。不断推进管理提升活动，提高企业发展质量，落实师徒制培训和注册师考试工作，确保财务管理健康稳健，新修订的财务管理制度要落实到位，提升法律意识，确保报告书准确详实，经得起历史和实践检验。五、加强好党建与廉政工作。继续按照上级党组织安排部署，开展好党的群众路线教育实践活动，不断巩固党风廉政建设成果，做好再创省级文明单位和企业文化建设工作，激发工团活力，丰富活动载体，营造和谐氛围。六、推进改制工作及新区建设。要认真完成企业改制工作目标，坚定不移推进新区建设各项工作，统筹资源，精细设计，打造绿色、环保、舒适的新家园。

　　面对下半年更加艰巨的任务，张炜院长号召全院干部职工激发昂扬斗志，保持蓬勃朝气，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，努力开创企业发展新局面，全力完成年度各项工作指标！

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