牵手和记黄埔 接轨国际标准
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2008-06-16
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【概要描述】 曾记否，2004年12月，全球华人首富李嘉诚麾下的和记黄埔地产集团以雷霆万钧之势，一举夺得西安高新区6宗共727亩国有土地的使用权，成为和记黄埔在中西部最大的投资项目，引得国内房地产界为之瞩目。届时，高新区内将矗立起代表世界先进理念、体现现代风格和水平的建筑群，其中包括中小学、广场、停车场、写字楼及高档住宅、高档商业写字楼、商务酒店等大型设施项目，总投资将会超过10亿美元。2008年是该项目二期工程全面展开的第一年，同年1月我陕西中机岩土有限责任公司以雄厚实力中标该项目二期B（5#地块北区）物业发展项目桩基础工程。
牵手和记黄埔 接轨国际标准
【概要描述】 曾记否，2004年12月，全球华人首富李嘉诚麾下的和记黄埔地产集团以雷霆万钧之势，一举夺得西安高新区6宗共727亩国有土地的使用权，成为和记黄埔在中西部最大的投资项目，引得国内房地产界为之瞩目。届时，高新区内将矗立起代表世界先进理念、体现现代风格和水平的建筑群，其中包括中小学、广场、停车场、写字楼及高档住宅、高档商业写字楼、商务酒店等大型设施项目，总投资将会超过10亿美元。2008年是该项目二期工程全面展开的第一年，同年1月我陕西中机岩土有限责任公司以雄厚实力中标该项目二期B（5#地块北区）物业发展项目桩基础工程。
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曾记否，2004年12月，全球华人首富李嘉诚麾下的和记黄埔地产集团以雷霆万钧之势，一举夺得西安高新区6宗共727亩国有土地的使用权，成为和记黄埔在中西部最大的投资项目，引得国内房地产界为之瞩目。届时，高新区内将矗立起代表世界先进理念、体现现代风格和水平的建筑群，其中包括中小学、广场、停车场、写字楼及高档住宅、高档商业写字楼、商务酒店等大型设施项目，总投资将会超过10亿美元。2008年是该项目二期工程全面展开的第一年，同年1月我陕西中机岩土有限责任公司以雄厚实力中标该项目二期B(5#地块北区)物业发展项目桩基础工程。
参与该和记黄埔国际性地产开发项目开发，从院领导、到分公司总经理至全体项目部人员，一开始便感受到了国际施工管理的严格标准，这对我们来说，也是一次深刻而难得的“灵魂”洗礼，犹如“凤凰涅槃、浴后重生”。
正如在第一次工程例会上，和记黄埔地产(西安)公司副总经理跟我们说的第一句话：我们欢迎贵公司参建和记黄埔项目，你们干的是李嘉诚的项目，所以将接受国际化的管理。虽然我们之前已经做了充分的思想准备，但是待我们正式进入施工场地后，看到的是整个项目严格按照国际化的施工管理模式——建筑师施工管理程序，这与目前国内普遍的施工管理模式存在着较大的差异，也给我们在施工准备阶段带来了意想不到的“麻烦”：600多页的施工合同文件以及建筑师系统内6家监督部门的交叉管理，是我们从来未曾遇到的;尽管已经过兰州铝厂、甘谷电厂等国家大型重点工程项目的历练，多次受到建设主管部门和甲方的充分肯定和赞誉，但面对这种新的管理模式开始时仍感到不太适应。从施工进场的总平面布置、办公室搭建、施工大门的开设、现场供水和污水的排放、场外污水口与场内排放口的对接、现场用电的设计、临时用电的各个组件材料、临时围墙的拆除、电缆线的埋设等，只要是场内发生的一切施工活动，不论其活动用途的重要性大小，都必须经过严格的书面方案报验、审批过程，通过监理工程师、和黄工程师、结构/机电设计工程师、利比供料师、成本工程师的一致同意后，汇总到CA建筑师处由建筑师发出书面指令后，我们才能进行相应的施工准备工作。尽管我们常常感觉有些“小题大做”，但严格规范的管理程序是不会为任何人改变的，我们也从中受益匪浅。
经过前期10多天的磨合，项目部管理班子在张建山副院长等院领导及相关部门的帮助下，积极调整施工管理方法尽快适应了和记黄埔的管理模式。在此基础上，项目部编制了符合实际的总进度网络计划以及相应的资金使用计划，提前做出下一步各项报检工作的准备，严格按照进度计划实施，使现场施工各个工序得到了有效的衔接。前期工作逐渐得到了和记黄埔地产公司的认可。
虽然和记黄埔项目今后的施工过程中难免还会遇到很多困难，但是大家心里都清楚一点：学习实践先进的国际管理经验，按期完成此次和记黄埔桩基础工程，为业主提供优质服务，打造精品工程，将是我们今后继续开展相关合作、拓展岩土施工市场、进一步提升机勘院岩土施工专业品牌形象的良好契机!而这一次的国际标准的严格执行将为我院规范岩土工程施工、进军国际施工市场奠定良好的基础。我们也决心在此次“战役”中打一场漂亮的品牌战，在国际性项目中让和记黄埔满意、为机勘品牌再添亮彩!
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